Managerial staff

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経営参謀

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各種コーチング

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コーチはビジネスにおける「山岳ガイド」。
いかなる目標(山)でも個々人の資質に合った最適なルートにて経営者・管理職・リーダーに寄り添い、共に登頂を目指します。
『個々人の育成・成長』&『組織の成長・成功』にコミットします。

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成功を予測する 人事アセスメントシステムの提供

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優れた人材の採用とその定着は大きな経営課題です。どんな人が「優れた成果」を達成できるのでしょうか? 「経験でも学歴でもない。それは、職務に適合しているかどうかにかかっている。(*)」
個々人の「資質」や「思考スタイル」・「行動特性」・「仕事への興味」と職務との適合性も非常に大事です。
下記2つのアセスメントを駆使し、職務に適合した人材の採用とその定着、また、新規事業の立ち上げに際しての適任者の発掘、さらには社員の意識改革が図れます。(*Harvard Business Review より引用) 
1.個々人の資質や強みを発掘するGallup社提供のクリフト・ストレングス・アセスメント
2.潜在的な部分をも含んだ形での職務適合性を測定する米国HRDグループ提供のProfileXT人事アセスメント

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社内神経網の構築支援 及び 意思決定の支援

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社内神経網とは、会社または組織で、「予算と実績の差異は何が原因で起きているのか?」、業務の効率化を阻む原因がどこにあるのか?」といった経営上の課題を事実に基づき適格に状況把握するための仕組みです。この社内神経網が脆弱であると、経営者の意思決定に過ちが生じたり、または、意思決定の時期を逸したりします。
経営者1人で全てを把握できていた時代では社内神経網の必要性は無いと言えますが、従業員数が数十人を超えてくると経営者がいかに高い現場想像力を備えていたとしても限界があり、社内神経網の構築が必ず必要になってきます。社内神経網を介して経営者に伝えられた情報を元に、分析や仮設を設定しながら、最適な意思決定を繰り返し行っていくことが、企業の成長と成功の鍵になります。

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バーチャル管理本部長

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経理部、財務部、人事部、法務部、総務部といった管理部門は、人間の体で言えば「脳幹」に相当します。そして、この「脳幹」が正常に機能して初めて、経営者は安心して経営ができます。しかし、中小企業における管理部門への人的投資は必ずしも十分でないという現実があります。  「豊富な業務知識・経験」と「各専門領域との強力なパイプ」そして、「卓越したコミュニケーション能力」を持ち合わせたバーチャル管理本部長が、お客様の管理部門のスタッフの方々との面談・Email・電話等により連携を取りながら、管理部門の機能強化を図りつつ、「経営者の懐刀」として、効率的に中小企業各社の成長に貢献します。

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上場支援

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株式上場は、My CompanyからOur Company、そしてYour Companyへと変貌していくプロセスです。上場準備は、お客様にとっては初めての経験であり、証券会社と監査法人からの支援や上場のみを目的とした短期的なサービスが必要になるケースもあります。 当社では、上場後の新しい環境下での継続的かつ安定的な会社の成長をも視野に入れた上で、より全体を俯瞰した目線での上場支援を目指しております。組織風土の変革、J-SOX対応を含めた業務フローの確立、より精度の高い予算編成、資本政策等々、証券会社や監査法人との協議も含め、上場後における継続的な成長現実的なソリューションを見出し、社内に定着化させることに重点を置いています。

事業実績

設立以来8年間で、中小企業を中心に40社余に経営参謀としての価値を提供してきており、その半数以上が現在も継続中となっています。
コーチングについては、2022年11月末現在で延べ1400時間のセッションを実施(代表・鈴井によるもののみ)しており、現在も多数継続中となっています。

Contact

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